Verschiedene Systeme?

Für Kunden, die einer strikten Pflichtenheft/Lastenheft Methodik folgen wollen, unterstützen wir alle Phasen gerne. Auf Basis des übergebenen Lastenheftes oder eines gemeinsam erarbeiteten Anforderungskataloges, erstellt G&O ein Pflichtenheft. Nach der gemeinsamen Freigabe mit dem Kunden erfolgt in der Regel eine gemeinsame Bewertung der Aufwände. Teil des Pflichtenheftes sind in der Regel abgestimmte Termin / Milestones. Zu diesen entsprechenden Terminen werden die Arbeitsergebnisse dargestellt. Anhand des Pflichtenheftes finden der „Factory Acceptance Test“ und der „Site Acceptance Test“ statt.

G&O hat für sich eine Art der agilen Entwicklung definiert. Hierbei werden die Lehrbuch-Rollen des Verfahrens „SCRUM“ auf die entsprechenden Projektgrößen angepasst und interpretiert. Wesentlicher Bestandteil dieser Methode ist die ständige Selbsteinschätzung und Kontrolle des tatsächlichen Fortschritts in sehr kurzen Zeiträumen. Der jeweilige Kunde ist unmittelbar, periodisch in kurzen Intervallen über dessen Rolle „Stakeholder“ eingebunden. Notwendige Anpassungen am „Scope“ werden agil entschieden und umgesetzt. Die verwendete Serie an „Sprints“ kann dazu führen, dass am Ende des Projektes das Gesamtsystem anders aussieht und andere Funktionen hat als am Anfang definiert, jedoch ist es immer auf den Leib geschneidert.

G&O favorisiert ein integriertes, gemeinsames entwickeln von Projekten. Mitarbeiter des Endkunden sind herzlich eingeladen Teil des Entwicklungsteams von G&O zu werden. Je früher entsprechende Mitarbeiter des Endkunden ihren Input und deren „Betriebssprache“ in das Projekt einbringen, desto höher ist die Akzeptanz während der GoLive-Phase.